台灣畫廊環境存在著：畫廊產業、拍賣公司、藝術掮客、藝術消費者、畫家、媒體、官方、美術館、批評家…等，它們串成藝術市場的生命鏈。

目前社會貧富呈現雙峰現象，金字塔頂端的藝術品買家變得精明、一般群眾則在錯亂的市場中散去。尋求新市場的過程中，畫廊面臨角色再定位、市場洗牌、以及如何與社會互動的新課題。

今天，畫廊不再是藝術產品與資訊的提供者，或唯一銷售者，創意產業概念下，市場追求絕對的產值，使藝術活動傾向金錢遊戲。尤其台灣藝術市場近年被數位延伸商品取代，被國民美術、地方美術、普羅文化所模糊，被卑劣的贗品一再打擊。回顧台灣地區三十年畫廊歷史，近十年繪畫市場逐漸萎縮，國民參與藝術活動的人次只剩五年前的四分之一，畫廊數量與畫展檔次逐年下降。

在信心缺乏下，過度國際化口號更壓抑內需市場的開發，以前房地產熱絡等於畫市蓬勃；可是近年來藝術市場逐漸反映經濟力不足以代表購買力的現象。畫廊的藝術火車頭角色被美術館取代，藝術市場被拍賣公司瓜分，畫家與畫廊的互信基礎不高，經紀制度建立困難，再者目前畫市的主力轉向30-50歲科技金融業者、 企業、財團法人、 美術館…等，買方結構的變化顯示畫廊在尋找新客戶時，面臨更多問題。

南畫廊新聞稿